Continuità Operativa – Analisi dell’impatto aziendale

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Analisi dell’impatto aziendale

Il secondo passaggio e impartire per impiantare a Gestione della continuità aziendale sistema interno alla vostra azienda, questa fase è caratterizzata da un’analisi di processo svolta da “ distillazione “non per precisione.

L’azienda deve selezionare i processi più importanti per rimanere attivo e funzionante anche dopo un evento disastroso.

Crediamo in un approccio qualitativo anche se qualcuno ama l’approccio quantitativo, la nostra esperienza è su entrambe, la preferita che quella più intuitiva è la prima.

La cosa migliore è quella di disporre della tassonomia dei processi già disponibile, se il modello di processo aziendale non è disponibile può essere redatto in modalità “distillazione” e il secondo round raffinato.

Indipendentemente dal modo in cui viene eseguito un BIA, ciò che importa è iniziare.

Dai valore ai tuoi processi.
Salva le tue risorse

La selezione dei processi più critici con le risorse necessarie per l’esecuzione è fondamentale per mantenere il core business tutto accade.

Una società ha sviluppato un misto modello qualitativo e quantitativo per aiutare la selezione dei processi.